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企业培训 Corporate Training

企业培训方案

浏览次数:638次 发布时间:2019/3/11 10:00:52 【关闭】 字体: 

一、培训需求分析


  培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的常识和技能。再次,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。



二、培训方案组成要素分析


  培训方案是培训目标、培训内容、培训引导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对培训方案的各组成要素进行具体分析。


  (一)培训目标的确定


  确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标,再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。


  (二)培训内容的选择


  一般来说,培训内容包括三个层次,即常识培训、技能培训和素质培训。


  常识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的常识。常识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的常识培训不可能马上适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏常识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。


  究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理者偏向于常识培训和素质培训,一般职员偏向于常识培训和技能培训。


  (三)培训引导者的确定


  培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊常识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。


  (四)培训对象的确定


  根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工先容企业规章制度、企业学问、岗位职责等内容,使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工,可以进行在岗培训或脱产培训。


  (五)培训日期的选择


  通常情况下,有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工加盟企业,员工即将晋升或岗位轮换,环境的改变要求不断地培训老员工,满足发展的需要。


  (六)培训方法的选择


  企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,达到培训目的,往往需要将各种方法配合起来灵活运用。


  (七)培训场所和设备的选择


  培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容,最适宜的场所为工作现场,因为培训内容的具体性,许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。


  总之,员工培训是培训目标、培训内容、培训引导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际,制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。


三、培训方案的评估和完善


  从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案,并不意味着培训方案的设计工作已经完成,还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改,才能使培训方案逐渐完善。




  

培训方案的测评要从三个角度来考察:


一是从培训方案本身的角度来考察,看方案的各个组成要素是否合理,各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣,培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训,传授的信息是否能被培训对象吸取。


二是从培训对象的角度来考察,看培训对象培训前后行为的改变是否与所希望的一致,如果不一致,找出原因,对症下药。


三是从培训实际效果的角度来考察,即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益,则说明此方案不可行,应找出原因,设计更优的方案。


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